5 originales ejemplos de dinámica de grupo en entrevista

Si es la primera vez que participas en una dinámica de grupo, seguro te parece algo intimidante. Por otro lado, si eres un seleccionador, seguro quieres saber cuáles son los mejores ejemplos de dinámica de grupo en entrevista que puedes aplicar. En cualquiera de los dos casos, aquí facilitaremos información útil, así que anímate a seguir leyendo.

Puntos clave:

• Las dinámicas de grupo en los procesos de selección son clave para que los reclutadores observen cómo los candidatos aplican sus habilidades blandas.
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• Los tipos de dinámicas más comunes son los juegos de roles, las tormentas de ideas, los debates grupales y los paneles.
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• Al realizar las dinámicas grupales los seleccionadores deben presentar situaciones que se puedan generar en la empresa.
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1. Renovación de una zona común en la ciudad

Este ejemplo de dinámica grupal se enfoca en el juego de rol, en él cada candidato recibe un personaje. El contexto es que se renovará una zona común en la ciudad, como una plaza o un parque, un proyecto como este no se realiza desde hace una década. No obstante, no todos están de acuerdo.

Para ejemplificar las diferencias de opiniones, se asignan los roles a los candidatos, estos son:

• Alcalde: está a favor de la renovación del área porque así se moderniza la imagen de la ciudad.
• Habitante de la zona: está en contra porque significa más ruido y tráfico en el vecindario.
• Empresario local: está de acuerdo, pues para él representa una oportunidad para su negocio.
• Activista medioambiental: está en contra si el proyecto afecta la conservación de los árboles y la fauna de la zona.
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Una vez asignados los roles, el objetivo de los solicitantes es defender su postura, para preparar sus argumentos, se le pueden dar unos 15 minutos. Luego, tienen 30 minutos para debatir y 20 para encontrar en conjunto una solución satisfactoria para todos.

2. Exposición sobre un tema técnico

Este ejercicio se puede enfocar en un tema que sea relevante para el puesto de trabajo en el que se centra el proceso de selección. El tema debe ser anunciado con suficiente tiempo de antelación a los candidatos para que preparen sus presentaciones.

En caso de que el área en el que esté el rol solicitado sea la de ventas, un buen tema es cómo la transformación digital influye en el comercio minorista. Cada candidato debe encargarse de realizar una presentación en la que hablen sobre la información de la transformación digital en ese campo. Este ejemplo se enfoca en la dinámica expositiva.

3. Lluvia de ideas para una campaña publicitaria

La lluvia de ideas es una de las dinámicas grupales que más se aplican, pues permiten medir la capacidad de los solicitantes para trabajar en equipo con el fin de generar soluciones innovadoras. Si el cargo disponible está relacionado con el marketing, un buen caso para hacer una lluvia de ideas es la planeación de una campaña ficticia de marketing.

Para comenzar con la dinámica, el reclutador debe hablar a los participantes de los objetivos de la campaña y, por supuesto, el producto que se lanzará. También es válido que presenten desafíos, por ejemplo, una gran competencia en el mercado. Una vez hecho esto, se dan unos 15 minutos para que hablen entre ellos y presenten ideas.

Después de elegir las mejores ideas y desarrollarlas en equipo, las presentan al encargado de la dinámica. Con ella se permite ver la calidad del trabajo en equipo, su innovación y creatividad.

4. Dinámica de priorización de tareas

Los tipos de dinámicas de grupo de los que hablamos antes no son los únicos que existen, entre otros también está el de la simulación de una situación de toma de decisiones. Un buen ejercicio para aplicar esta clase de dinámica grupal es el presentar una lista de tareas para que los candidatos las ordenen por prioridad.

Los ejemplos de tareas que se pueden dar a los solicitantes son la preparación de un informe, la solución de un problema de producción y el dar una respuesta a un cliente clave. Además de ordenarlas por prioridad, ellos deben justificar el orden que siguen las tareas.

Para el encargado del proceso de reclutamiento, este ejercicio representa la oportunidad de evaluar una gran cantidad de habilidades. Entre ellas está la organización, gestión de tiempo y priorización teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.

5. Ejercicio para manejar una crisis ficticia

Este último ejemplo se enfoca en la dinámica de resolución de problemas, en él se presenta una crisis ficticia que esté atravesando la empresa, por ejemplo, la filtración de datos. La idea es que el problema que trate el grupo afecte las operaciones de la compañía o a sus clientes.

Lo que deben hacer los participantes de la dinámica grupal es elaborar un plan de acción para gestionar la crisis. Este proceso permite que el reclutador haga la evaluación de su capacidad para controlar el estrés, trabajar bajo presión, toma de decisiones rápidas y efectivas.

Las dinámicas de grupo forman parte de las fases de los procesos de selección en los que participan los candidatos más destacados. Si quieres ser considerado uno de ellos, impresiona al reclutador desde el primer momento, esto lo consigues con un buen curriculum vitae. Para aprender a redactarlo de manera óptima, entra a Ejemplos de CV.

¿Qué son las dinámicas grupales en las entrevistas de trabajo?

Como su nombre lo dice, en él participan los candidatos a un mismo puesto de trabajo y, en algunos casos, incluso los solicitantes de diferentes cargos dentro de una misma empresa.

Aunque la relación de una dinámica grupal ayuda a ahorrar tiempo en el proceso de selección, este no es el principal objetivo por el que los reclutadores la realizan. En realidad, en ella se busca evaluar las maneras en las que los profesionales aplican sus habilidades y cómo se desempeñan profesionalmente ante determinadas tareas, proyectos o problemas.

Las dinámicas en grupo permiten que los seleccionadores adquieran una visión más completa del potencial que tiene cada solicitante de la vacante. Aunque estas dinámicas son más comunes en empresas grandes, no son exclusivas de ellas. Es válido que sean realizadas por compañías de diferentes tamaños y para distintos roles.

Tipos de dinámicas de grupo en entrevistas de trabajo

La principal clasificación que reciben las dinámicas de grupo son las de "Internas" y "Externas". En el caso de las dinámicas internas de grupos, estas se enfocan en profesionales que ya han sido contratados por las empresas y tienen tiempo trabajando en ellas. Con ellas se fomenta el desarrollo de los equipos y motiva el trabajo entre sus miembros.

Debido a lo anterior, las dinámicas en las que nos enfocamos en este artículo son las externas. Estas son las que forman parte de las fases de los procesos de contratación. Las habilidades que más se suelen evaluar en ellas son el liderazgo, la comunicación, colaboración, resolución de conflictos y toma de decisiones.

Según las competencias exactas que se deseen evaluar, los reclutadores pueden decidirse entre diferentes tipos de dinámicas externas para los candidatos. Entre ellas se encuentran las siguientes:

Dinámicas expositivas

Para esta dinámica, los candidatos tienen la oportunidad de prepararse con antelación, pues tienen que hacer la presentación de un tema que los reclutadores le informarán con suficiente tiempo de antelación. Cuando llegue el día de la dinámica de grupo, los demás participantes pueden hacer preguntas sobre el tema al candidato que deba defenderlo.

Además de responder las preguntas de otros solicitantes, debes presentar tus dudas. En esta clase de dinámica se evalúa esto:

• Capacidad para desenvolverte en situaciones bajo presión.
• Confianza y control escénico.
• Habilidades comunicativas.
• Perspicacia.
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Debates grupales

También son dinámicas grupales conocidas como "Mesas redondas", en ellas se dividen a los candidatos en subgrupos que tienen opiniones diferentes sobre un problema actual o tema controversial. La idea es que en el debate defiendan sus opiniones y escuchen las de los demás. Con este tipo de ejercicio se evalúa lo siguiente:

• Capacidad para defender sus ideas mientras mantiene una actitud profesional.
• Habilidades de argumentación.
• Capacidad de persuasión.
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Dinámicas de Panel

Esta se suele combinar con el debate grupal, pues la idea con él es dar la oportunidad a los demás candidatos de complementar con sus ideas el tema presentado por cada uno. Además, en algunos casos, los encargados de la dinámica grupal pueden pedir que se resuman los puntos más destacados de los temas analizados.

Para este tipo de dinámica de grupo entrevista ejemplos se valora que los candidatos demuestren las siguientes competencias:

• Interacción con los demás miembros del panel.
• Capacidad para hablar en público.
• Persuasión
• Confianza.
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Lluvias de ideas

En este tipo de dinámica de grupo, el reclutador presenta un tema en específico para que los solicitantes trabajen juntos. Cuando hagan esto último, deben presentar ideas o propuestas creativas para resolver el problema presentado o abordar el tema mencionado por el encargado del proceso de selección.

Los objetivos con las lluvias de ideas en las dinámicas grupales son las enlistadas a continuación:

• Ver cómo los solicitantes presentan sus ideas y cuán receptivos son a las de otros.
• Verificar la calidad de la creatividad de los candidatos.
• Evaluar la flexibilidad mental de los participantes.
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Role play

Los juegos de roles consisten en que los solicitantes interpreten papeles específicos en escenarios creados por los reclutadores que se encargan de las dinámicas. Con los role play se desea conocer el comportamiento de cada candidato ante situaciones como las siguientes:

• Interacción con clientes.
• Negociaciones.
• Conflictos.
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2 verdades y 1 mentira

Es una dinámica que nos resulta muy interesante ya que consiste en que los candidatos escriban 3 afirmaciones sobre ellos. Estas tienen que ser 2 verdades y 1 mentira. Después de hacerlo, cada solicitante debe presentarse y responder preguntas que los demás les hagan. De esa forma, ellos podrán intentar adivinar qué es verdadero y qué es falso.

Esta actividad permite que los encargados del reclutamiento analicen aspectos como los enlistados a continuación:

• La manera en la que los candidatos se relacionan entre sí.
• Argumentación.
• Creatividad.